THÔNG TIN CHI TIẾT
Sau khóa học, học viên sẽ đạt được 07 giá trị sau:
- Hiểu rõ tầm quan trọng của tư duy phản biện đối với một người trưởng nhóm
- Nhân biết và xác định được tư duy lập luận của từng thành viên trong nhóm
- Phát triển kỹ năng phản biện khi gặp tình huống bất ngờ
- Ứng dụng phương pháp phản biện bảo vệ quan điểm khi tranh luận
- Phân tích vấn đề, loại bỏ ngụy biện
- Nắm được các nguyên nhân và yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phản biện
- Sử dụng kỹ năng gây ảnh hưởng hợp lý
– Khóa học được thiết kế với phương pháp đặc biệt của VMP – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng), gồm nhiều hoạt động trong khóa học, học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng).
– Triển khai theo hình thức kèm cặp trực tiếp, dựa trên tâm lý người học để huấn luyện và giải quyết vấn đề. Thảo luận-tranh luận-Tương Tác-Ứng Khẩu,…
– Khóa học được triển khai theo hình thức:
- May đo – In-House (Thực hiện theo nhu cầu của doanh nghiệp)
– Chương trình gồm 06 nội dung chính:
- Học phần 1: Định nghĩa và tầm quan trọng của tư duy phản biện
- Học phần 2: Phương pháp nâng cao khả năng phản biện
- Học phần 3: Kỹ năng ứng biến phản biện hiệu quả
- Học phần 4: Phong cách tạo ảnh hưởng phù hợp
- Học phần 5: Các yếu tố tác động phản biện thất bại
- Học phần 6: Ôn tập và đánh giá
Giảng viên đạt chuẩn theo các tiêu chí của VMP:
- Đủ năng lực: có hơn 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo
- Đầy nhiệt huyết: đam mê, hợp tác và luôn linh hoạt hướng đến kết quả
- Đem cảm hứng: luôn truyền cảm hứng, động lực, hành động mạnh mẽ đến mỗi học viên
- Đủ tư cách: mọi giảng viên sống và làm việc trên nền tảng I.POWER
- Liên hệ trực tiếp Học viên đào tạo VMP để được thiết kế riêng khóa đào tạo phù hợp với doanh nghiệp và cá nhân.
- Hotline: 19006981
- Email: [email protected]