Woosung – Khóa “Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc”

Woosung – Khóa “Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc”

Ngành thức ăn chăn nuôi đang trên đà phát triển cùng với sự tăng trưởng kinh tế vượt trội của Việt Nam. Tập đoàn Woosung Việt Nam có mục tiêu phát triển chất lượng sản phẩm lẫn thị phần. Để hoàn thành được mục tiêu, bộ phận sản xuất cần chuyên nghiệp trong quy trình làm việc. Nắm bắt được điều này, VMP Academy thiết kế chương trình đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp “Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc”. Chương trình dành riêng cho nhân sự thuộc bộ phận sản xuất tại nhà máy Woosung ở Đồng Nai vào ngày 19/06/2020.

woosung-tong-ket
“Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc” – Woosung 19/06/2020

04 Mục tiêu chính của chương trình

woosung-hoc-vien-tham-gia
Học viên hào hứng tham gia

Buổi sáng Học viên chào hỏi làm quen trong chương trình đào tạo doanh nghiệp Woosung. Sau đó, Giảng viên triển khai các mục tiêu của chương trình:

  • Hiểu biết tầm quan trọng của kỹ năng lập kế hoạch trong thực hiện công việc.
  • Hiểu biết quy trình 8 bước khi lập kế hoạch và các công cụ ứng dụng tương ứng.
  • Có khả năng hình thành thói quen lập kế hoạch để thực hiện, đánh giá và theo dõi công việc.
  • Tận dụng tốt nhất thời gian và nguồn lực hiệu quả và  thói quen tổ chức sắp xếp công việc tại nơi làm việc.

Learning by Doing 3V (Vui vẻ-Vận động-Vận dụng) xuyên suốt 04 nội dung chính

woosung-hoc-vien-thuc-hanh
Học viên thực hành

Phương pháp Learning by Doing 3V (Vui vẻ-Vận động-Vận dụng) giúp Học viên áp dụng kiến thức vào công việc thành công ngay tại chương trình đào tạo doanh nghiệp Woosung. Phương pháp này được triển khai xuyên suốt 04 nội dung chính:

Phần 1: Tầm quan trọng của kỹ năng lập kế hoạch.

Phần 2: Quy trình 8 bước khi lập kế hoạch và các công cụ ứng dụng tương ứng.

Phần 3: Tổ chức sắp xếp công việc tại nơi làm việc.

Phần 4: Thực hành áp dụng.

Quy trình 08 bước lập kế hoạch hiệu quả

woosung-hoc-vien-van-dung
Học viên vận dụng

Quy trình này có thể áp dụng thành công cho hầu hết các công việc của một nhân viên sản xuất nói riêng và nhân sự toàn doanh nghiệp nói chung. Cụ thể:

Bước 1: Phân tích cơ hội.

Bước 2: Xác định mục tiêu.

Bước 3: Tìm giải pháp.

Bước 4: Lựa chọn giải pháp.

Bước 5: Lập kế hoạch chi tiết.

Bước 6: Đánh giá kế hoạch chi tiết.

Bước 7: Thực hiện kế hoạch.

Bước 8: Kết thúc.

Woosung Việt Nam

Tập đoàn Woosung được thành lập năm 1968 tại Hàn Quốc. Đây là tập đoàn sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, với 3 lĩnh vực chính là sản xuất thức ăn chăn nuôi, vận tải và truyền hình. Vào năm 2003, tập đoàn Woosung thành lập nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam. Từ đó, Woosung Việt Nam nhanh chóng có chỗ đứng và chiếm thị phần lớn trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi. Với công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến, sản phẩm của Woosung luôn đạt chất lượng hàng đầu.

Tham khảo các chương trình đào tạo: Coaching Skills tại Econs

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *